Siguiendo las últimas conceptualizaciones acerca de la evaluación del potencial en el ámbito de las organizaciones empresariales,  consideramos que son fundamentalmente tres dimensiones las que debemos tener en cuenta frente a un postulante.

Estas son: LA CAPACIDAD, EL COMPROMISO Y EL NIVEL DE ASPIRACIONES

LA CAPACIDAD hace referencia a la combinación de características innatas y habilidades aprendidas que la persona utiliza para llevar a cabo el día a día de su trabajo (es la agilidad mental, pero también su inteligencia emocional y sus conocimientos técnico-funcionales).

LA ASPIRACION, ligada a la ambición en su sentido más positivo, se refiere al grado en el cual el empleado quiere prestigio, reconocimiento, avanzar e influir, recompensa financiera o balance en la calidad de vida.

EL COMPROMISO se refiere al compromiso emocional y racional de la persona con la organización para la cual se lo evalúa. Implica, su esfuerzo, su interés por ir más allá de lo que su posición le requiere.

Desde esta conceptualización DEBE HACER UN CIERTO EQUILIBRIO ENTRE ESTAS TRES DIMENSIONES PARA PODER CONCLUIR QUE UN COLABORADOR TIENE UN BUEN POTENCIAL DE DESARROLLO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA CUAL ESTÁ SIENDO EVALUADO.

Vale resaltar que estamos haciendo referencia a una conceptualización que se orienta a evaluar potencial de desarrollo de un postulante dentro de una organización determinada. En esto esta concepción de la evaluación de potencial se diferencia radicalmente de otras conceptualizaciones que evalúan potencial más ligado a la empleabilidad y al desarrollo de los postulantes en el mercado.

Con que nos encontramos cuando estas dimensiones no están equilibradas?

Si se trata de un postulante con alto compromiso y alto nivel de aspiraciones pero bajas capacidades, nos encontramos con quien difícilmente pueda tener éxito en un nivel más de su desarrollo por que carece de la formación técnica para el puesto. Se trata de una persona que debiera invertir fuertemente en su capacitación técnica.

Distinto será el caso de quienes tiene gran capacidad y aspiraciones pero bajo nivel de compromiso. Se trata de quienes comprometen poco esfuerzo y no consideran alineados sus intereses con los de la organización.

Finalmente, en el caso de quienes tengan alto nivel de compromiso y capacitación pero bajo nivel de aspiraciones, nos encontramos con personas poco interesadas en asumir mayores desafíos por lo cual resulta poco recomendable exponerlos a estos.

Como especialistas en evaluaciones en PSICOTECNICOS-NET, integramos esta conceptualización en nuestras evaluaciones focalizando nuestra mirada en estas tres dimensiones al evaluar potencial de un postulante para  desarrollarse en determinada organización.

Tanto la entrevista del proceso de evaluación como las técnicas psicometrías y proyectivas nos darán luz acerca del nivel de aspiraciones, el compromiso y las capacidades del postulante.

Nuestras conclusiones están orientadas a favorecer la gestión del desarrollo de este postulante, dejando entrever la brecha o “gap” que en cada una de estas dimensiones tenga el postulante para orientar así el trabajo de Recursos humanos.